Метка Лидерство

Стиль лидерства отражает мотивацию лидера

Стили лидерства в менеджменте отражены в работах  классиков- Фидлера и Хауза

Первая часть статьи  

• Стили лидерства в менеджменте

Следующей попыткой создать всеобъемлющую теорию лидерства, стала работа Ф.Фидлера. В ней он предлагает новые идеи:

• Стиль лидерства отражает мотивацию лидера
• Конкретные формы поведения лидера зависят от ситуационных факторов
• И то и другое сочетаясь создают эффективность деятельности лидера

Однако в теории Фидлера по-прежнему прослеживаются признаки лидерских качеств. Несмотря на это он вводит принципиально дополняющую характеристику  стиля лидерства  – терпимостью к наименее предпочтительным членам группы. Фидлер выстроил связь между этой «терпимостью» и эффективностью лидерства через степень контроля над подчинёнными состоящей из:

1. Отношений между лидером и подчинёнными
2. Силы его позиционной власти
3. Степени структурированности задания

Несомненно, в работе Фидлера есть и пионерность в реалистичности, но целенаправленная деятельность лидера в этой ситуационной модели, оказывается далеко не в центре событий.

Следующей попыткой описать более полноценно вопросы лидерства было создание «следующего поколения» ситуационного лидерства Р.Хаузом в 1971 году. Главное новшество этой теории было «путь-цель», то есть лидер выбирает из четырёх стилей:

• Директивный
• Поддерживающий
• Партисипативный
• Ориентированный на достижения

Он учитывает личность последователя (локус внимания и личную эффективность) и на этих основаниях управляет достижением цели.

Стили лидерства в менеджменте

Стили лидерства в  менеджменте – теоретический прорыв.

Также по теме: Что такое лидерство в менеджменте

                      Лидерство в менеджменте. Начинаем серию публикаций

История изобилует личностями, которые можно назвать лидерами.Все они обладали своим особым стилем лидерства.Попытки описать их успех с точки зрения личных качеств, приводили исследователей и жизнеописаний к серьёзной путанице и неразберихе. К примеру: и Суворов, и Кутузов кажутся нам вполне лидерами, но набор личных качеств этих двух ярких личностей антагонистичен, да и другие яркие исторические лидеры могут разместиться между этими двумя крайними проявлениями. Но самое печальное - такого рода классификация ни имеет ровно никакого продуктивного выхода. Собственно переход от исследования личных качеств к исследованию целевого поведения привел к серьёзному прорыву в этой области и появлению «двухмерного подхода» к анализу поведения лидера. Инструмент получил название «управленческой решётки» Блейка – Моунтона, он учитывает две оси: горизонтальную ось внимания к результатам и вертикальную  отношения к людям и между ними.

 Где:

1.9 – Управление в стиле загородного клуба, означает скурпулёзное удовлетворение потребностей участников группы приводит к созданию комфортной и дружелюбной атмосфере

9.9 -  Групповое управление, производственные успехи обусловленны преданными своей работе сотрудниками, взаимосвязь через общее стремление к организационным целям ведёт к созданию новых взаимоотношений, основанных на доверии и уважении

1.1 – Обеднённое управление, приложение минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточных для сохранения членства в организации

9.1 – Власть-подчинение, эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени

Однако и эта на первый взгляд полноценная модель оказалась недостаточной и обнаружила свои недостатки. Один из них – идея о существовании абсолютно идеального стиля лидерства.

О дальнейшем развитии теории лидерства читайте в продолжении.